Projektmanagement mit MS Project 2010

Grundlagen und Aufbau und Microsoft Project Basis und Aufbau

Maßnahme Nr. ist beantragt

Dauer:	1 Monat
Unterrichtstage:	Montag bis Freitag
Uhrzeit:	08:00 bis 16:00 Uhr
Methode:	Präsenzunterricht mit Fachdozent
Ort:	Schwerin

Termine:

30.04.2018 bis 01.06.2018

Ziele

Das Seminar stellt die verschiedenen Prozesse und Phasen im Projektmanagement theoretisch dar und vermittelt in einer Fallstudie Aufgaben, Rollen, Vorgehensweisen und Konfliktlösungen der Projektarbeit in der Praxis. MS Project stellt dazu dem Projektmanager ein geeignetes Werkzeug für die Planung, Überwachung und Auswertung von Projekten zur Seite.

Inhalte

Projektmanagement Basis:

Projektarten
Projektorganisation
Prozesse und Phasen des Projektmanagements
Initiierungsprozesse
Planungsprozesse
Ausführungsprozesse
Überwachungs- und Steuerungsprozesse
abschließende Prozesse

Projektmanagement Aufbau:

Risikomanagement
Methoden der Projektfortschrittskontrolle
Earned Value als integrierter Ansatz für Kosten, Ergebnisse und Zeit
sinnvoller Einsatz von IT-Tools
Analyse von Konflikten
Konfliktstrategien
Kommunikation in Konfliktsituationen

Microsoft Project Basis:

Projektinitiierung
Projekte planen mit MS-Project
Definition der Vorgänge, Festlegung der Vorgangsfolge
Ressourcenbedarfsschätzung, Schätzung der Vorgangsdauern und Entwicklung des Terminplans
Meilensteine sinnvoll nutzen
Kostenschätzung und Budgetierung
Projekte ausführen, überwachen und steuern mit MS-Project
Projektversionen vergleichen
Termine aktualisieren
Projektfortschritt und Projektstatus dokumentieren
Projektkosten berechnen, kontrollieren und analysieren
Projektabschluss

Microsoft Project Aufbau:

Basisplan und Zwischenpläne
Erstellen einer Grundlage für das Controlling und einer Historie für das Nachcontrolling
Soll – Berechnet - Ist visualisieren
Entwicklung mehrerer grafischer Ansichten bei Planabweichungen bei Aufwand, Kosten, Dauer oder Überstunden
Eingabe von Ist – Zuständen
Projektfortschritt
Grundlagen der Kostenrechnung
Eingeben von Kostensätzen für Ressourcen
Kostenerfassung zur Deckungsbeitragsrechnung
Ermitteln von über dem Kostenrahmen liegenden Kosten
Kostenzeitskalendatenanalyse
Ist-Kosten
aktuelle Kosten (für Zuordnung, Vorgang, Ressource)
benutzerdefinierte Felder
Erstellen von Ampeln, Masken, Wertlisten, Filter und Berichte zur Erfassung oder Analyse von Kosten
Kosten manuell eingeben
Optimierung der Ressourcenauslastung für noch nicht abgeschlossene Vorgänge des Projektes
Portfoliomanagement: Mehrprojektmanagement

Dieses Modul ist Bestandteil des Zertifikatlehrgangs Fachkraft Online Marketing und Managementassistenz mit Schwerpunkt Einkauf und Vertrieb, kann aber auch einzeln besucht werden.

Zielgruppe

Das Seminar richtet sich an Interessenten, die Kenntnisse im Projektmanagement erwerben sowie Termine, Kosten und Ressourcen professionell mit einer Software wie MS Project verwalten wollen.

Förderung

Durch Bildungsgutschein der Agentur für Arbeit oder Jobcenter oder weitere Kostenträger, wie z.B. BFD, Berufsgenossenschaft; Rentenversicherung; Bildungsprämie.