Projektmanagement Weiterbildung - die Arbeit als Projektmanager

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Projektmanagement inkl. MS Project 2010

Grundlagen und Aufbau und Microsoft Project Basis und Aufbau

Maßnahme Nr. 677-507-2016

Dauer: 1 Monat
Unterrichtstage: Montag bis Freitag
Uhrzeit: 08:00 bis 16:00 Uhr
Methode: Präsenzunterricht mit Fachdozent
Ort: Stuttgart

Beratungstermin
Projektmanagement inkl. MS Project 2010 (Stuttgart)

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Termine:
01.10.2018 bis 26.10.2018

Ziele

Diese Weiterbildung stellt den Seminarteilnehmer/-innen verschiedene, theoretische Prozesse und Phasen im Bereich Projektmanagement dar und vermittelt in der Praxis anhand einer Fallstudie Aufgaben, Rollen, Vorgehensweisen und Konfliktlösungen der Projektarbeit. Außerdem steht Microsoft Project 2010 den Seminarteilnehmer/-innen als ein geeignetes Werkzeug für die Planung, Überwachung und Auswertung von Projekten zur Verfügung.

Inhalte

Projektmanagement Basis
  • Projektarten
  • Projektorganisation
  • Prozesse und Phasen des Projektmanagements
  • Initiierungsprozesse
  • Planungsprozesse
  • Ausführungsprozesse
  • Überwachungs- und Steuerungsprozesse
  • abschließende Prozesse
Projektmanagement Aufbau
  • Risikomanagement
  • Methoden der Projektfortschrittskontrolle
  • Earned Value als integrierter Ansatz für Kosten, Ergebnisse und Zeit
  • sinnvoller Einsatz von IT-Tools
  • Analyse von Konflikten
  • Konfliktstrategien
  • Kommunikation in Konfliktsituationen
Microsoft Project Basis
  • Projektinitiierung
  • Projekte planen mit MS-Project
  • Definition der Vorgänge, Festlegung der Vorgangsfolge
  • Ressourcenbedarfsschätzung, Schätzung der Vorgangsdauern und Entwicklung des Terminplans
  • Meilensteine sinnvoll nutzen
  • Kostenschätzung und Budgetierung
  • Projekte ausführen, überwachen und steuern mit MS-Project
  • Projektversionen vergleichen
  • Termine aktualisieren
  • Projektfortschritt und Projektstatus dokumentieren
  • Projektkosten berechnen, kontrollieren und analysieren
  • Projektabschluss
Microsoft Project Aufbau
  • Basisplan und Zwischenpläne
  • Erstellen einer Grundlage für das Controlling und einer Historie für das Nachcontrolling
  • Soll – Berechnet - Ist visualisieren
  • Entwicklung mehrerer grafischer Ansichten bei Planabweichungen bei Aufwand, Kosten, Dauer oder Überstunden
  • Eingabe von Ist – Zuständen
  • Projektfortschritt
  • Grundlagen der Kostenrechnung
  • Eingeben von Kostensätzen für Ressourcen
  • Kostenerfassung zur Deckungsbeitragsrechnung
  • Ermitteln von über dem Kostenrahmen liegenden Kosten
  • Kostenzeitskalendatenanalyse
  • Ist-Kosten
  • aktuelle Kosten (für Zuordnung, Vorgang, Ressource)
  • benutzerdefinierte Felder
  • Erstellen von Ampeln, Masken, Wertlisten, Filter und Berichte zur Erfassung oder Analyse von Kosten
  • Kosten manuell eingeben
  • Optimierung der Ressourcenauslastung für noch nicht abgeschlossene Vorgänge des Projektes
  • Portfoliomanagement: Mehrprojektmanagement

Dieses Modul ist Bestandteil des Zertifikatlehrgangs Fachkraft Office- und Projekmanagement, kann aber auch einzeln besucht werden.

Zielgruppe

Dieses Seminarangebot richtet sich an Interessenten, die sich mit den Techniken und Methoden des Projektmanagements vertraut machen möchten und in Verbindung mit einer professionellen Software wie Microsoft Project 2010 Termine, Kosten und Ressourcen verwalten wollen.

Förderung

Durch Bildungsgutschein der Agentur für Arbeit oder Jobcenter oder weitere Kostenträger, wie z.B. BFD, Berufsgenossenschaft; Rentenversicherung; Bildungsprämie. Unterstützt durch das Wirtschaftsministerium Baden-Württemberg aus Mitteln des Europäischen Sozialfonds. Es besteht die Möglichkeit, bei der Teilnahme an unseren Seminaren, einen Zuschuss von 30 bzw. 50 % zu erhalten. Dieser Zuschuss kann Teilnehmern oder Unternehmen erteilt werden. 


Ihre Ansprechpartnerin

Ansprechpartner
Dr. Anna Nalbandyan

Standortkoordinatorin Stuttgart
Fon 0711 758690
Fax 0711 7586929
E-Mail a.nalbandyan@date-up.com

Seminaranfrage

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