„Projekt-Management ist die Schule der Manager. Oft werden Projektleiter wegen ihrer fachlichen Fähigkeiten ernannt. Dabei ist die Hauptanforderung, andere Menschen ohne Weisungsbefugnis zu motivieren, ein Team zielorientiert zu leiten und damit Management-Fähigkeiten unter Beweis zu stellen. “
Dierk Rommel, Führen im Projekt
Inhalte:
- Projektplanung und -Ziele
- Projektphasen
- Rollen des Projektleiters
- Führen im Team
- Teamentwicklung
- Gruppendynamik
- Gesprächsführung und Moderation
- Probleme ansprechen
- Feedback geben
Zielgruppe:
Mitarbeiter und Führungskräfte, die Projekte kompetent und zielorientiert leiten wollen.
Ziele:
Sie erfahren, Projekte erfolgreich zu managen. Erlernen Sie die sozialen Kompetenzen, um Anforderungen ans Projektmanagement zu erkennen und handlungsorientiert umzusetzen.
Trainerprofil:
In meiner über 15-jährigen Berufstätigkeit prägten mich unterschiedliche Rollen als Mitarbeiter, Vorgesetzter, Projektleiter, Kunde und Dienstleister. So ist mir in beratender Funktion das Analysieren von Problemen in Fleisch und Blut übergegangen. Damit habe ich viele Menschen in ihrer Konzeption und Umsetzung begleitet. Desweiteren interessierte mich die berufliche Entwicklung und Neuorientierung. Vor diesen Hintergründen entwickelte ich „Entdeckende Gesprächsführung“. Mich fasziniert die Kunst der analytischen und reflektorischen Gesprächsführung. Indem ich zielgerichtet frage, entsteht in Trainings und Coachings ein kreativer Austausch. Dies ermöglicht Gesprächspartnern, Lösungen selbst zu formulieren.
